Чему современные тренеры могут научиться у своих предшественников?
Руководство футбольной командой постоянно меняется, поскольку на сцену выходят сменяющие друг друга поколения тренеров с новыми идеями и революционной философией. Однако в этом бесконечном цикле перемен среди элитных тренеров наблюдается тенденция, которая не всегда кажется положительной.
Футбол, несомненно, прошел долгий путь в физическом и техническом плане, но, возможно, современные тренеры могли бы кое-чему поучиться у своих предшественников.
Так чему же мы можем научиться из прошлого и каковы основные проблемы современных тренеров?
Фергюсон, Моуринью и Анчелотти были гибкими в свои лучшие годы.
Хотя Карло Анчелотти в последнее время добился больших успехов, в начале 2000-х он уже был ключевой фигурой в тренерском мире.
Когда Пеп Гвардиола начал строить свой бренд, сэру Алексу Фергюсону, Жозе Моуринью и Анчелотти пришлось столкнуться с новой футбольной философией, которая произвела революцию в футболе.
Однако, как выдающиеся тренеры, они не отказались от своих прежних предположений и не попытались скопировать стиль Гвардиолы. Вместо этого они внесли небольшие коррективы в уже проверенную формулу, чтобы избежать стагнации.
Фергюсон, например, возглавлял «Манчестер Юнайтед», клуб с атакующей ДНК, в лиге, известной своим прямым стилем игры. Поэтому он сыграл так, чтобы удовлетворить как болельщиков, так и учесть особенности соперников.
Фергюсон смог получить максимальную отдачу от каждого игрока, независимо от его навыков, благодаря своим исключительным навыкам управления игроками. Он не боялся ориентироваться на молодежь, а главное, умел адаптироваться к каждому матчу и сезону. Он был прагматиком.
Когда он видел, что футбол меняется, он без колебаний менял расстановку или тактику, а всякий раз, когда замечал признаки застоя в команде, немедленно начинал перестраиваться.
Фергюсон также был известен тем, что вносил изменения, которые переломили ход игр и часто обеспечивали победу. Великие тренеры не реагируют только после неудачи – они стараются предотвратить ее заранее.
Анчелотти, напротив, всегда был очень гибким. Да, у него есть любимая обстановка и стиль игры, но он не упрям в своих принципах. Итальянец не выиграл столько трофеев в разных странах, жестко придерживаясь одного стиля.
Он адаптируется к команде и лиге, в которой работает, потому что знает, что невозможно играть одинаково в Италии и Испании, как нельзя ожидать того же от игроков «Эвертона» и «Реал Мадрид Галактикос».
Моуринью? Можно подумать, что у него был только один эффективный стиль, который работал в совершенно другую эпоху футбола, чем нынешняя.
Но это неправда.
Моуринью менял расстановку даже во время своего чрезвычайно успешного первого сезона в «Челси» в сезоне 2004/05.
У каждого из этих легендарных тренеров была своя философия и тактика, но их объединяла не менее важная черта – умение работать с людьми. Именно это отличает лучших тренеров от остальных.
Они проявляли гибкость во всех аспектах работы и не боялись признать, что что-то не работает. Они внесли изменения. Они развивались.
В 2025 году эффективные тренеры по-прежнему будут гибкими
За последние 20 лет футбол претерпел огромные изменения. Игра стала гораздо более тактической и ориентированной на данные, а тренеры и игроки стали гораздо профессиональнее как на поле, так и за его пределами.
Гвардиола прошел путь от претендента на трон начала 2000-х до нынешнего короля среди тренеров. Настолько, что волна молодых тренеров не только черпала у него вдохновение, но во многих случаях просто копировала его стиль.
Это работало (в основном) до недавнего времени, когда футбол претерпел новую эволюцию.
В последнее время в Европе все больше внимания уделяется более прямому стилю игры, и тренеры, которые осознали это и адаптировались, добились успеха. Те, кто упорно придерживался своих принципов (или принципов Гвардиолы), остались позади.
Тренеры, заметившие, что футбол становится более физическим, прямым и менее шаблонным, добились успеха.
Луис Энрике и Микель Артета — примеры тренеров, вдохновленных Гвардиолой, которые смогли адаптироваться к новым реалиям.
«ПСЖ» Луиса Энрике – очень техничная команда, но в прошлом сезоне в Лиге чемпионов они были наиболее опасны при скоростных атаках, используя Усмана Дембеле, Дезире Дуэ и Хвичу Кварацхелиа.
Энрике всегда фокусировался на системе, но хотя он требует от нападающих работать в обороне, он также дает им свободу атаковать. Это заметное отличие от его прежнего, более жесткого стиля.
Артета, в свою очередь, хотя и несколько по-другому, признал важность роста и физической силы в Премьер-лиге, которая становится в этом плане все более требовательной.
Поэтому испанец сосредоточился на высоких, сильных игроках в обороне «Арсенала», отошел от перевернутых крайних защитников в стиле Александра Зинченко и сменил тактику на более прямую, чтобы лучше использовать современного нападающего Виктора Гиокереса.
Похожий подход можно увидеть и в ряде других команд Премьер-лиги.
Интересно, что сам Гвардиола заметил это изменение и радикально изменил свой стиль игры. Он начал использовать сильные стороны Эрлинга Хааланда, поручая своим игрокам чаще играть длинными передачами за спиной защиты, а все остальное предоставлял феномену.
Клонирование Гвардиолы и отсутствие гибкости – новая волна тренеров не может адаптироваться
Однако не все тренеры готовы к переменам, что их ограничивает. Примером может служить Рубен Аморим, который настолько придерживается своих принципов, что открыто отказывается что-либо менять.
Последний матч «Манчестер Юнайтед» против «Сандерленда», возможно, свидетельствовал о том, что команда наконец начала адаптировать свою систему, но признаки перемен были и раньше.
Никто не ожидает, что он полностью откажется от своей философии, но адаптация к новой лиге кажется очевидной. Но как Аморим отвечает на вопросы журналистов об изменениях?
«Нет. Даже Папа меня не убедит».
Некоторые хвалят упрямство, но в конкретном мире управления футбольной командой это недостаток.
Примером тренера, который упорно играет сзади и старается эффективно играть с технически ограниченной командой, является Рассел Мартин.
Этот стиль позволил «Саутгемптону» продвигаться вперед, потому что они не подвергались наказанию со стороны качественных игроков Премьер-лиги и не подвергались эффективному давлению со стороны лучших команд.
Однако, когда команда вышла в высшую лигу, а Мартин не изменил своего подхода в поединках с «Ливерпулем» или «Манчестер Сити», его команда прошла мучительную проверку.
Трудно сказать, было ли это чистой воды высокомерием или наивностью. Одно можно сказать наверняка: этому копированию стиля управления командой надо положить конец.
А если вы не можете адаптироваться, то хотя бы заметите, что даже ваш узор поменял свой стиль.
Еще один предположительно элитный тренер, который вскоре может оказаться в серьезной беде, если не начнет адаптироваться, — это Ханси Флик. Его чрезвычайно высокая линия защиты была впечатляющей и весьма эффективной в прошлом сезоне.
Как и Луис Энрике, Флик справедливо восстановил индивидуализм в футболе, который становился все более шаблонным. Он позволил Рафинье и Ламине Ямалу играть широко и высоко, с большим успехом используя ловушку офсайда и вратаря-либеро.
Однако это не была система без недостатков – она приводила ко многим матчам с большим количеством голов, а «Барселона» просто могла забить больше, чем соперники. Однако в этом сезоне соперники расшифровали систему Флика и все чаще используют его высокую линию защиты.
Последние два матча против «ПСЖ» и «Севильи» должны обеспокоить болельщиков «Барселоны». Каталонцам посчастливилось проиграть ослабевшему «ПСЖ» в Лиге чемпионов всего 1-2, а через несколько дней они были унижены «Севильей» 1-4 в Ла Лиге.
Флику необходимо быстро изменить свою систему, иначе его второй сезон может закончиться так же, как мюнхенская «Бавария» в прошлом.
Потому что, хотя футбол меняется, примеры из прошлого и настоящего показывают, что способность адаптироваться – это неплохо. Лучшие тренеры — это те, у кого хватает смелости изменить даже проверенную формулу.
Футбол постоянно меняется, и если вы не поспеваете за этими изменениями, то быстро уйдете в прошлое.
Главное – оставаться актуальным сегодня, завтра и через десять лет. Это удавалось немногим, но те, кто это делал, становились легендами тренерской профессии.
